源飛公司制造部員工績效管理優(yōu)化設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著績效考核向績效管理的轉變,多數(shù)的企業(yè)開始認識到績效管理的重要性。特別是在公司迅速發(fā)展的時期,績效管理更加不能忽視?？冃Ч芾淼挠行詫μ岣吖靖偁幜哂兄匾饬x。本文就處于此時期的源飛公司制造部的績效管理進行了研究,通過對原有績效考核資料的分析整理研究以及調(diào)查問卷結果的分析研究得到了目前績效管理中存在的問題。并針對目前績效管理中存在的問題,提出了在PDCA的框架下對源飛公司制造部的績效管理體系進行優(yōu)化設計的方案。
　　 因此,

2、為了能在PDCA的框架下設計出源飛公司制造部的績效管理方案,本文探討了以下的三個問題。
　　 (1)PDCA框架的具體組成,及組成的各部分在優(yōu)化當中需要建立的措施和解決問題的方法。
　　 (2)因在PDCA的框架中績效考核設計是其中的核心,所以重點探討了績效考核的優(yōu)化設計。
　　 (3)從企業(yè)文化、培訓以及內(nèi)外部激勵方面分析確立了如何保障優(yōu)化后績效管理的實施措施。
　　 基于以上的研究,通過源飛公司制造部

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