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文檔簡介
1、隨著知識經濟時代的來臨，高素質的人力資源已經成為企業(yè)在21世紀的戰(zhàn)略性資源。培訓作為獲得人才的方式以及提高企業(yè)核心競爭力的有效手段日益受到國內外企業(yè)的關注。本文以HG公司員工培訓體系為研究對象，在對現行培訓體系分析的基礎上，構建了系統(tǒng)的HG公司員工培訓體系，使其走出目前在管理中的誤區(qū)，在一定程度上有效的提高了HG公司員工參與培訓的熱情，發(fā)揮了員工的潛能，對HG公司員工培訓體系建設具有現實意義。
本文首先對HG公司發(fā)展現狀及
2、人力資源現狀進行了介紹，接著對HG公司培訓組織結構、各類人員培訓情況及培訓流程進行了說明，從中找到HG公司員工培訓體系中培訓需求分析、培訓內容與培訓方法、培訓實施、培訓效果評估等方面存在的問題，并對問題進行了詳細的論述和成因分析。然后對HG公司員工培訓體系進行了重新架構。
論文首先明確了企業(yè)員工培訓體系設計的目標和原則，制定了組織以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的長期目標和短期目標，再次，結合HG公司生產制造型企業(yè)員工培訓的特點，從員工培
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