傳統(tǒng)文化對家族企業(yè)控制權配置的作用機理研究.pdf

1、家族企業(yè)不僅是一種社會經濟現(xiàn)象,還是一種文化現(xiàn)象。文化從各個方面影響著企業(yè)的控制權配置,并隨著企業(yè)的發(fā)展和升級,對其控制權的再配置產生基礎性的影響。本文通過對影響控制權配置的三類因素:所有權因素、決策因素和信任因素進行文化層次的分析,從而論證了傳統(tǒng)文化對控制權配置的作用機理。
　　 首先,本文從所有權因素之所有權結構、外部并購和所有權傳遞的角度論證了我國傳統(tǒng)文化對家族企業(yè)控制權配置的作用機理。我國傳統(tǒng)文化“齊家”的思想、關系文化

2、特征和以家族利益為重的倫理觀念都使得業(yè)主家族傾向于控制企業(yè)所有權;以家族利益為重和關系文化的特征導致我國家族企業(yè)外部并購的不可行性;以血緣父子關系為重和家族信任的特征否定了所有權的外部傳遞;重德輕法的特征加大了所有權外部傳遞的風險;這些文化特征共同作用于所有權因素,進而制衡了家族企業(yè)控制權的配置。
　　 其次,本文通過闡述傳統(tǒng)文化對企業(yè)制度、經營團隊以及決策機制的作用論證了傳統(tǒng)文化對控制權配置的作用機理。我國傳統(tǒng)文化重德輕法、以

3、家族利益為重的特征對企業(yè)制度的選擇產生了根本性作用;其倫理特征和“一把手”文化決定了企業(yè)制度的再次選擇:信任的差序性、以家族利益為重的特征和“一把手”文化阻礙了企業(yè)對外部職業(yè)經理人的引進;傳統(tǒng)文化的等級觀念、官本位思想、“人治”觀念以及中庸之道都促進或維持了業(yè)主家族對決策權的偏好以及企業(yè)決策機制的不規(guī)范性。這些因素對家族企業(yè)控制權配置的制衡作用,導致了其控制權配置的家族內部性。
　　 最后,本文從信任的角度闡述了傳統(tǒng)文化對家族企