一家跨國(guó)航空公司的員工激勵(lì).pdf

1、本論文是關(guān)于在跨國(guó)航空公司和航空公司工作的人以及他們對(duì)激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。激勵(lì)是一個(gè)與我們所有人有關(guān)的話題。世界正在迅速向全球生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展，隨著航空業(yè)或航空公司的增長(zhǎng)，對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)更為有利。這種轉(zhuǎn)變對(duì)管理者有一定的影響，他們需要認(rèn)識(shí)到，航空或跨國(guó)航空公司的工向作與管理普通公司不一樣。本論文旨在探討激勵(lì)跨國(guó)航空公司員工組織目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵要素，以及管理者如何相互作用以激勵(lì)跨國(guó)航空公司員工。重點(diǎn)將放在在跨國(guó)航空公司工作的員工。本文的目標(biāo)是找出影響

2、工作動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵因素。本研究首先回顧員工激勵(lì)理論，并基于推理選擇四驅(qū)動(dòng)理論作為研究框架。采用案例研究設(shè)計(jì)方式，并與在中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司工作的經(jīng)理進(jìn)行了半結(jié)構(gòu)化訪談。在得出結(jié)論之前，確定訪談模式并與研究框架進(jìn)行比較。由于政策不支持關(guān)系型同事的尖銳分化，獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)被認(rèn)為是最弱的杠桿，管理者對(duì)此影響最小。另一方面，友好的組織文化促進(jìn)同事之間的相互依賴(lài)和友愛(ài)是最好的行動(dòng)。管理者報(bào)告了幾個(gè)有趣的行為，這些模型沒(méi)有提到，為了保持員工的積極性，在他