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文檔簡介
1、隨著我國即將全面進入“老齡化社會”以及養(yǎng)老意識的改變,在此后一段時間內(nèi),整個社會對養(yǎng)老服務的需求將出現(xiàn)井噴式的增長,養(yǎng)老服務行業(yè)將成為一個為“夕陽”服務的朝陽產(chǎn)業(yè)。然而,在實際中,與其他服務行業(yè)相比,養(yǎng)老服務行業(yè)具有一定的社會福利性質(zhì),服務的對象屬于社會的弱勢群體,在日常經(jīng)營中,將會面臨更多的法律風險。對養(yǎng)老服務機構來講,建立一套有效的法律風險防控制度,也就意味著該機構利益可以得到最大的保護。因此,如何構建一套行之有效的法律風險防控制度
2、就成為養(yǎng)老機構面臨的最主要的課題之一。西寧紅星養(yǎng)老院雖有法律風險防控制度,但存在制度不健全、不有效的狀況。本文以該養(yǎng)老機構為研究對象,積極探索該養(yǎng)老院如何在管理實踐中改進已有的法律風險防控制度。本文對該養(yǎng)老院現(xiàn)行的法律風險防控制度提出有效的改進意見,旨在全面解決其面臨的各種法律風險。
本文采用理論聯(lián)系實際的方法,以風險、法律風險及法律風險防控制度理論為基礎,結(jié)合西寧紅星養(yǎng)老院在經(jīng)營中的實際問題,運用管理學相關理論,從企業(yè)經(jīng)營的
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