湖南電廣傳媒股份有限公司薪酬激勵研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,特別是加入WTO后，中國企業(yè)將納入國際發(fā)展的軌道。作為傳媒類上市公司的湖南電廣傳媒股份有限公司，于1999年元月創(chuàng)立，是中國傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本市場的“第一股”。該公司在成功上市與快速擴(kuò)張的同時，面對原有薪酬管理體系帶來的弊病，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理理論與經(jīng)驗，并創(chuàng)新地探索本企業(yè)薪酬管理實踐，使其薪酬激勵機(jī)制適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化。本文以電廣傳媒人力資源薪酬激勵問題為切入點，在如何吸引更優(yōu)秀的人才，如何多層次、多角度激

2、勵人才發(fā)揮潛力方面進(jìn)行理論與實踐的探索，為傳媒產(chǎn)業(yè)類企業(yè)完善與創(chuàng)新薪酬激勵提供了參考。 對企業(yè)而言，薪酬激勵是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，是人力資源管理成敗的關(guān)鍵，在中國，上市公司正在進(jìn)行薪酬改革的探索，但要體現(xiàn)薪酬管理的激勵效果，就必須吸收和借鑒先進(jìn)的管理模式，努力建立適合本企業(yè)的個性化薪酬激勵機(jī)制，將先進(jìn)性與實用性相結(jié)合。因此，對企業(yè)薪酬激勵的研究是非常有意義的課題。 本文首先概述薪酬管理的主要概念及企業(yè)建立薪酬激勵

3、機(jī)制的重要意義，介紹“電廣傳媒”基本情況、組織構(gòu)架與財務(wù)特征，并以此作為基礎(chǔ)，分析“電廣傳媒”薪酬激勵的主要影響因素，全面展示“電廣傳媒”薪酬管理系統(tǒng)；面對薪酬激勵帶給“電廣傳媒”的困惑與挑戰(zhàn)，本文在對其薪酬激勵現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)其激勵效果并重點剖析其中存在的問題，針對問題進(jìn)行了相應(yīng)薪酬激勵改進(jìn)策略研究；更為主要的是本文在薪酬激勵改進(jìn)策略研究中提出要創(chuàng)新企業(yè)薪酬激勵的理念，并找到“電廣傳媒”薪酬激勵的創(chuàng)新點，導(dǎo)出適合上市公司發(fā)展