我國工程咨詢企業(yè)“走出去”障礙及策略研究.pdf

1、我國建筑業(yè)“走出去”取得巨大成果的背后，隱藏的是轉型升級的困難。工程咨詢作為建筑業(yè)“走出去”的一部分，因其知識密集型、智力密集型的特性，成為我國對外工程轉型升級的關鍵。然而，我國已經“走出去”的工程咨詢企業(yè)與國際知名工程咨詢企業(yè)之間存在較大差距，長期占據較小的國際工程咨詢市場份額。研究我國工程咨詢企業(yè)“走出去”發(fā)展的障礙因素及應對策略，顯得格外重要。
　　本研究先從國際工程咨詢市場結構展開，重點探索了工程咨詢企業(yè)“走出去”的障礙，

2、并制定詳細的應對策略。采用EN R200/225強國際工程咨詢企業(yè)數據，對國際工程咨詢市場結構展開分析；以問卷調查的形式，運用滾雪球的方法，選取了124個調查對象，并對回收的有效數據進行統(tǒng)計分析。研究發(fā)現(xiàn)，影響我國工程咨詢企業(yè)“走出去”的障礙因素主要集中在七個關鍵障礙因素，26個關鍵障礙指標，涉及企業(yè)、行業(yè)、政府及國際市場四個層面。企業(yè)層面問題最為突出，尤其是企業(yè)在人才技術、組織管理、市場信息方面存在較多問題；其次是政府層面的產業(yè)配套障

3、礙問題。依據識別的關鍵障礙因素及其內部聯(lián)系，制定了政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)三方聯(lián)盟的應對策略創(chuàng)新性地提出三者互通的應對機制；最后給出了我國工程咨詢企業(yè)“走出去”克服人才技術、市場信息、國際市場風險障礙的應對措施。
　　一方面，揭示我國工程咨詢企業(yè)“走出去”過程中關鍵障礙因素，為提高企業(yè)國際競爭力提供建議；為政府制定產業(yè)政策、提升行政管理能力及行業(yè)發(fā)展提供了新的思考方向。另一方面，為彌補我國工程咨詢相關研究方面的不足，盡了微薄之力。受限