目標(biāo)成本管理在L房地產(chǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從如何通過(guò)關(guān)系掠取優(yōu)質(zhì)土地資源逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身綜合管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的地產(chǎn)形勢(shì)和將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)提高管理效率來(lái)保證成本的支出，以經(jīng)濟(jì)合理性提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲得最大收益。因此，房地產(chǎn)成本管理控制成為重中之重。目前，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面做了改革，逐漸從偏重事后造價(jià)審算管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厥虑?/p>

2、、事中、事后全過(guò)程的目標(biāo)成本管理體系，而只有做好成本控制中的目標(biāo)成本管控才能形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)來(lái)迎接更嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。
　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理要有完善的成本管理體系，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的成本監(jiān)督和分析，及時(shí)反饋成本信息，為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策略和調(diào)整提供依據(jù)，使項(xiàng)目獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。而目標(biāo)成本管理，就是在項(xiàng)目立項(xiàng)初期確定房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)成本目標(biāo)的過(guò)程就是全面的目標(biāo)成本管理，過(guò)程中的項(xiàng)目實(shí)施都是為了保證成本控制在可接受范圍之內(nèi)，房地

3、產(chǎn)的目標(biāo)管理是全員、全過(guò)程的管理。
　　本文以L房地產(chǎn)項(xiàng)目為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)L房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀研究，分析其在成本管理中的問(wèn)題，運(yùn)用房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論，研究目標(biāo)成本管理在 L項(xiàng)目建筑主體建設(shè)階段、室外市政配套建設(shè)階段、景觀工程建設(shè)階段中的應(yīng)用，使成本管理貫穿設(shè)計(jì)工作、招投標(biāo)工作、合約執(zhí)行全過(guò)程，最終使 L項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，改變了L項(xiàng)目原有偏重事后成本管理的造價(jià)審算型成本管理模式，形成一種能夠推動(dòng)項(xiàng)