房地產(chǎn)合作開發(fā)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、為了保持國民經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，國家對GDP貢獻(xiàn)較高的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了連續(xù)多年的調(diào)控，以實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展。在政府有形的手和市場無形之手的共同作用下，房地產(chǎn)企業(yè)從事項目開發(fā)的風(fēng)險正在不斷累積。為了優(yōu)化資源配置、分散投資風(fēng)險，合作開發(fā)項目已成為房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實選擇。然而，房地產(chǎn)合作開發(fā)項目實施過程中仍面臨多而復(fù)雜的影響因素，且目前我國學(xué)術(shù)界對其風(fēng)險管理的研究較少。本文以房地產(chǎn)合作開發(fā)項目為研究背景，運用波達(dá)序值法，尋找房地產(chǎn)

2、合作開發(fā)項目面臨的關(guān)鍵風(fēng)險，并根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實際提出風(fēng)險管控措施。
　　本文在對國內(nèi)外項目風(fēng)險管理及房地產(chǎn)合作開發(fā)項目風(fēng)險管理文獻(xiàn)的檢索、整理基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)合作開發(fā)項目風(fēng)險的定義、及其主要特征進(jìn)行了闡述，分析了項目風(fēng)險管理規(guī)劃、項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評價、項目風(fēng)險應(yīng)對和項目風(fēng)險的監(jiān)督與控制等項目風(fēng)險管理的五個階段。將房地產(chǎn)合作發(fā)開項目分為投資決策階段、項目前期階段、項目建設(shè)階段、項目租售和物業(yè)管理階段、項目分配階段等5個階段的

3、全生命周期，運用頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法相結(jié)合的方法，識別出25個房地產(chǎn)合作開發(fā)項目風(fēng)險因素，運用風(fēng)險矩陣和波達(dá)序值法評估具體項目各項風(fēng)險的發(fā)生概率及致?lián)p程度，確定重點管控風(fēng)險因素。從組織機構(gòu)建設(shè)、風(fēng)險管控制度建設(shè)、運行保障措施建設(shè)等三個方面進(jìn)行研究房地產(chǎn)合作開發(fā)項目風(fēng)險管控體系的構(gòu)建，并給出了相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，對分別處于合作開發(fā)項目不同階段的13個重要風(fēng)險因素提出具體的風(fēng)險應(yīng)對措施。
　　本文進(jìn)行的房地產(chǎn)合作開發(fā)項目風(fēng)險管控的理論研