BC公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經濟總量的提升和經濟結構的轉型升級，企業(yè)的科學管理也將變得越來越重要?？茖W的企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以在幫助企業(yè)明確自身所處內部及外部環(huán)境的基礎上，有針對性地確定在未來一定時期內的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，可以使企業(yè)的各級人員都能夠理解企業(yè)的共同目標和前進方向，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力、優(yōu)化企業(yè)的資源利用效率，提高企業(yè)的核心競爭力，助力于企業(yè)最終目標的達成。戰(zhàn)略管理理論與競爭戰(zhàn)略的研究和應用，不僅對大企業(yè)，對以中小企業(yè)為主的衡器行業(yè)同樣具有

2、特別重要的理論意義和實踐價值。
　　本文擬通過對BC公司進入中國及亞洲其它國家市場十年但遠未達到預期發(fā)展目標這一現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略管理的角度，通過對公司外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境進行梳理，分析企業(yè)自身的面臨的挑戰(zhàn)和機遇，比較企業(yè)擁有的關鍵劣勢優(yōu)勢，為BC公司制定一個可操作的、適應公司經營發(fā)展需要的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，以支持公司經營目標的實現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。外部環(huán)境方面，采用PEST方法對BC公司所處的外部宏觀環(huán)境（政治、經濟、社會、技術等）諸

3、要素進行了分析，并通過波特五力模型，對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境進行了研究。內部環(huán)境方面，通過價值鏈分析的方法(VCA)以BC公司基本活動和輔助活動為對象進行了分析。并分別作出內外部關鍵因素評價矩陣。
　　BC公司擁有的機會包括:國內政治形勢穩(wěn)定;中國經濟仍將處于穩(wěn)中有進的長期發(fā)展態(tài)勢;勞動力資源相對充足;隨著二胎政策的放開、人口結構將得到優(yōu)化;國際上主要經濟體經濟正在緩慢復蘇;新工業(yè)革命為行業(yè)發(fā)展迎來新契機;衡器的產品替代性不強;總體上

4、衡器行業(yè)企業(yè)相對買方議價能力較強;新的業(yè)態(tài)正在產生，比如兩化融合背景下的系統(tǒng)集成;BC公司面臨的主要威脅包括:國際上不安定因素增多、局部沖突長期存在;國內及國際上人口老齡化問題將持續(xù)凸顯;行業(yè)內中低端稱重設備供應商間競爭慘烈;中低端衡器入行門檻較低，潛在新加入者眾多;國家間計量法規(guī)的互認仍存在壁壘;原料及人工成本上升。
　　BC司擁有的優(yōu)勢主要包括:比較完善的職能機構，責權清晰;供應鏈管理系統(tǒng)比較科學;公司已通過ISO9001質量

5、體系認證;產能足夠應付標準品的交付;獨立的研發(fā)隊伍，具有新品開發(fā)和系統(tǒng)集成能力;有較為完備的產品線，產品多元化;有些產品在市場上有較大的技術優(yōu)勢;德國品牌，有較高的市場美譽度;比較先進的企業(yè)治理理念。公司面臨的劣勢主要有:公司對危機和機會的感知能力不足;尚無從設備供應商向方案提供商轉型的具體措施;生產系統(tǒng)對非標訂單柔性處理能力不足;人力資源體系建設有待加強;服務能力及服務管理有待提升;零售產品線尚無完全貼合亞洲市場的產品;總部與BC公司

6、的事務性支持有待加強。
　　在內部環(huán)境和外部環(huán)境分析的基礎上，通過SWOT模型進行內外部環(huán)境的綜合分析，對BC公司進行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇。確定了公司采用差異化作為自身的競爭戰(zhàn)略，并為之設計了三步走的戰(zhàn)略路徑。BC公司在戰(zhàn)略實施的具體措施上，著力于品牌建設、差別化定價、渠道建設差異化、研發(fā)能力的增強及差異化等幾個方面。在組織結構對新戰(zhàn)略的適配、企業(yè)文化、人力資源、信息化建設、資金供給幾方面制定了戰(zhàn)略實施的保障措施。
　　通過以