處級公務(wù)員的考核體系與激勵機制研究——以上海市楊浦區(qū)為例.pdf

1、考核是公務(wù)員人事管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，是激勵廣大公務(wù)員實現(xiàn)共同行政目標的重要手段。隨著改革開放的不斷深入，公務(wù)員隊伍的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，思維的多變性、思想的趨利性和心理的差異性增強了行為的選擇性和復雜性。在這樣的態(tài)勢下，傳統(tǒng)的公務(wù)員考核體系和激勵機制存在的缺陷和弊病已日益顯現(xiàn)出來。因此，深化完善公務(wù)員考核體系和激勵機制，建立符合時代發(fā)展要求的公務(wù)員考核體系和激勵機制，已成為目前干部人事制度改革的重要課題之一。 處級公

2、務(wù)員是在國家黨政機關(guān)工作中擔負縣處級職務(wù)，依法從事公務(wù)活動，享有一定職權(quán)并負有領(lǐng)導職責，接受全社會、廣大人民監(jiān)督的國家公職人員，在整個國家公務(wù)員體系中起著承上啟下的作用，具有舉足輕重的地位，對于這個層面的公務(wù)員考核激勵機制的研究，對于整個公務(wù)員體系的考核激勵機制具有很好的參考和樣本價值。因此，本文在思考和撰寫這一課題中，首先闡述了選題的背景和研究的意義和目標，以及研究的方法；其次介紹了公務(wù)員考核和激勵的有關(guān)基本理論知識；第三部分著重闡述

3、了國外公務(wù)員考核和激勵機制的發(fā)展對我們工作的啟示；第四部分著重通過結(jié)合上海市楊浦區(qū)目前實施的處級公務(wù)員考核制度進行了調(diào)研總結(jié)和客觀分析，系統(tǒng)分析了當前處級公務(wù)員考核和激勵中存在的問題和不足及其原因；第五部分重點對如何科學合理的構(gòu)建處級公務(wù)員考核體系框架進行了概述，包括考核體系與激勵機制應(yīng)堅持的基本原則，如何選取考核內(nèi)容，如何確定考核標準，考核方法的抉擇、建立考核指標體系；第六部分重點對如何科學合理的構(gòu)建處級公務(wù)員激勵機制，包括建立考核體