山西地方投資建設公司工程造價管理研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善，我國城鎮(zhèn)化改革速度加快，并逐步打造著智慧綠色城市概念。與此同時，房地產市場蓬勃發(fā)展。房地產作為拉動經濟增長的重要行業(yè)，它具有消費和投資的雙重屬性，但在經濟新常態(tài)的新形勢下，住房供需不匹配的矛盾日益凸顯。因此，國家積極推進供給側結構性改革，就是要調整當下不平衡的經濟結構，使勞動力、設備、土地、物料、資金、制度等要素實現最優(yōu)配置，以化解房地產庫存，保證房地產業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，促進經濟增長。面對“

2、去庫存”的大環(huán)境，山西地方投資建設公司也面臨著前所未有的威脅。在這種情況下，企業(yè)必須樹立危機意識，從供給端進行企業(yè)管理創(chuàng)新，加強企業(yè)管理，降低生產成本。逐步適應社會主義市場經濟體制，達到企業(yè)的最終目標：即效益最大化。
　　房地產企業(yè)如今面臨的管理改革，實質就是工程造價管理的革新，它直接影響工程項目的成本控制。本文主要運用了文獻分析法以及案例分析法，通過大量查閱資料，分析國外先進的工程造價管理模式以及目前我國房地產行業(yè)及工程管理的現

3、狀。并以山西地方投資建設公司為例，從工程量清單模式、費率招標方式以及合同管理三個方面分析了該企業(yè)現狀，從工程項目的投資決策、招投標、設計、施工以及竣工結算五個階段具體分析了該企業(yè)工程造價管理中存在的主要問題，并嘗試提出相對可行的解決措施。
　　本文結合國內外的先進工程造價管理的模式并借鑒經驗，從山西地方投資建設公司實際情況出發(fā)，針對企業(yè)自身所存在的問題進行對癥下藥。從技術以及企業(yè)管理的角度為該企業(yè)工程造價管理提出切實可行的應對策略