基于風險導向的企業(yè)內(nèi)部審計研究——以TZ公司為例.pdf

1、全球范圍內(nèi)經(jīng)濟都在急速的發(fā)展，國內(nèi)市場經(jīng)濟也收益良多，進步極大，但這也加劇了各大企業(yè)間的競爭程度，使得企業(yè)所面臨的內(nèi)外風險愈見增多。市場風險是否可以得到及時性的解決關乎公司的未來發(fā)展。為確保風險得到有效解決，企業(yè)內(nèi)部審計的模式也有了轉變，由最初的合規(guī)性內(nèi)部審計演變成為以風險為導向的內(nèi)部審計。風險導向的內(nèi)部審計是創(chuàng)新型審計模式，其審計的重心同傳統(tǒng)審計相較有所偏移，在企業(yè)就風險進行識別與防范的時候更具效用，進而提高企業(yè)針對風險的應對能力及效

2、率?！澳繕?風險-控制-審計”是該審計模式的邏輯順序，在審計過程中，內(nèi)審人員的首要任務是就對企業(yè)面臨的風險進行識別與評估，其次是就按照其重要程度進行排序，明確審計項目以便于高風險領域相關預防或應對工作的實施，此外還要就內(nèi)控制度做出評價，判定其能否實現(xiàn)對風險的有效管控確保其后果是可接受的，以確保對風險的管理并完成企業(yè)既定目標。當前來看，國內(nèi)的相關審計工作可謂進步神速，因此在風險管理中的使用頻率也是越來越高。不過受限于諸多現(xiàn)實因素，國內(nèi)企業(yè)

3、在就相應審計工作展開時，還存在諸多困難需解決。
　　論文的論述主要是從三個方面展開的，一方面就國內(nèi)外有關內(nèi)容的研究文獻進行收集規(guī)整;另一方面是圍繞其內(nèi)涵、也正以及程序等相關概念做出理解;此外，以TZ公司為實例進行解析，就該公司各領域現(xiàn)狀做出介紹，并圍繞其在風險責任的界定，審計工作的信息化建設，內(nèi)部審計人員的配置以及激勵機制等方面展開了缺點的明確，并有針對性的給出改進建議，以實現(xiàn)相關組織結構的改進與工作的改善，最終確保公司的風險導向