傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型電商的模式研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)的商業(yè)社會(huì)發(fā)生巨大的變革,這種變革遍布交易模式、產(chǎn)業(yè)鏈條、金融模式，甚至是整個(gè)商業(yè)生態(tài)的改變。電子商務(wù)不再是一種獨(dú)立存在的商業(yè)模式，而是各行各業(yè)需要融合和應(yīng)用的商業(yè)技術(shù)。隨之，傳統(tǒng)企業(yè)將面臨逐漸縮小的生存空間和變革的迫切需求。目前，眾多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到電子商務(wù)的重要性，紛紛進(jìn)行里互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試，但是由于思維和人才的限制，縱觀中國(guó)市場(chǎng)傳統(tǒng)企業(yè)電商化的過(guò)程，失敗的案例遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成功的案例，能夠成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)

2、鳳毛麟角。
　　為此，本文對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)電商化面臨的挑戰(zhàn)及模式、轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行了如下的探討：
　　首先，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)電商化的發(fā)展歷程及成敗作全面總結(jié)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的轉(zhuǎn)型模式的分析，找出傳統(tǒng)企業(yè)在電商化中的通病，如領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)思維、組織架構(gòu)、內(nèi)部矛盾等。剖析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維。
　　其次，在轉(zhuǎn)型模式選擇上，提出小轉(zhuǎn)—轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)渠道、中轉(zhuǎn)—轉(zhuǎn)變產(chǎn)品和渠道、大轉(zhuǎn)—轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式這三個(gè)層次上的做法，歸納進(jìn)駐平臺(tái)引流