基于行業(yè)成長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——以M公司為例.pdf

1、渦輪增壓器,作為發(fā)動(dòng)機(jī)的零部件之一,正大量應(yīng)用于工程機(jī)械、汽車等動(dòng)力裝置上,起到增強(qiáng)動(dòng)力、降低排放污染和能源消耗的作用。社會(huì)的快速發(fā)展和各種使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的嚴(yán)格,緊缺的能源供應(yīng)、汽車排放標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)、動(dòng)力性要求提高以及強(qiáng)勁的汽車產(chǎn)業(yè)需求,使得渦輪增壓器行業(yè)身受影響的同時(shí),也迎來(lái)了行業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),可以說增壓器產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了一段黃金發(fā)展時(shí)期。M公司作為一個(gè)中日合資的小型企業(yè),引進(jìn)三菱先進(jìn)技術(shù),生產(chǎn)中型和小型渦輪增壓器,以后來(lái)者身份,角逐競(jìng)爭(zhēng)激烈的

2、發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)。在已初步形成的市場(chǎng)格局和新起的市場(chǎng)機(jī)會(huì)環(huán)境中,面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何確立生存之道,達(dá)成自身的發(fā)展目標(biāo),是個(gè)涉及企業(yè)生存的重要問題,制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略已迫在眉捷。通過本文的分析,得出利用核心競(jìng)爭(zhēng)力、組合資源、找準(zhǔn)定位、抓住市場(chǎng)契機(jī),集聚資源和能力,以其迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額是公司的戰(zhàn)略選擇。
　　 本文從產(chǎn)業(yè)周期性角度,在總結(jié)我國(guó)增壓器行業(yè)的面臨成長(zhǎng)期的發(fā)展階段、預(yù)測(cè)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇、明晰行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,結(jié)