高等學校財務預算問題與績效管理研究.pdf

1、近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立，高校正逐步走向市場，辦學效益逐步與規(guī)模、質(zhì)量掛鉤。市場經(jīng)濟成分在辦學體制和機制中所產(chǎn)生的效應日趨明顯，高校辦學經(jīng)費來源也趨向多層次多元化，市場份額大幅度提高。這種發(fā)展趨勢使得高校財務管理在辦學中的地位和作用更加凸現(xiàn)，尤其是隨著我國中央部門預算改革和教育體制的不斷深化。然而，由于預算管理理論水平較低、缺乏完整的預算控制與監(jiān)督體系以及預算管理與現(xiàn)有體制的矛盾，目前高校財務預算管理無論在觀念上、管理上，還是

2、人員素質(zhì)上仍存在著明顯的不適應性，普通高校財務預算管理還是存在著預算編制不合理、預算執(zhí)行控制乏力和預算管理缺乏激勵問題，財務管理現(xiàn)狀不容樂觀，不能適應新形勢下高校發(fā)展的需要。
　　 本文先介紹了高校預算管理概括，然后歸納出目前高校預算管理存在的問題，并分析了問題的原因。通過委托代理理論、激勵理論以及控制理論為高校預算績效管理提供理論支撐?；诖?，通過對A校的具體個案的分析，提出我國高校財務預算管理的建議，為我國高校預算績效管理提