房地產(chǎn)企業(yè)績效管理研究——以A公司為例.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日益加劇,房地產(chǎn)企業(yè)的管理也逐漸從粗放型走向精細化。在各大公司進行管理的革新過程中,尤以績效考核發(fā)展的最為曲折。究其原因,主要是地產(chǎn)企業(yè)受到宏觀經(jīng)濟、國家政策的影響較大,項目的開發(fā)和銷售過程難以充分預期,計劃的執(zhí)行存在很大變數(shù)；同時,項目計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的延誤或趕工問題情況復雜,很難歸結(jié)到明確的業(yè)務單元,使得績效考核的衡量以及歸責產(chǎn)生很大的誤差。從實踐來看,萬科的管理在國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)中遙遙領(lǐng)先,但萬科的績效管理內(nèi)部滿

2、意度只有60％,這也從另一個側(cè)面反映了地產(chǎn)企業(yè)績效管理確有難度。
　　 當前,行業(yè)內(nèi)績效考核工具基本上都使用平衡計分卡,這一工具在其他行業(yè)的績效考核中發(fā)揮了巨大的作用,從工具的理論基礎(chǔ)角度看,這一工具具有很強的科學性,也必將適合地產(chǎn)企業(yè)的績效考核,需要完善的是企業(yè)對于外部環(huán)境預見程度、項目計劃的客觀性、決策的科學性以及企業(yè)整體管理水平需要提高。
　　 本文根據(jù)多年的地產(chǎn)企業(yè)績效考核經(jīng)驗,試圖以筆者所在的房地產(chǎn)企業(yè)為藍本,