內(nèi)蒙古大唐燃料公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、績效在廣大現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，作為衡量其是否高效運(yùn)行的一個重要手段，越來越被重視。績效管理的結(jié)果越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用，其不僅在短期內(nèi)影響著員工的積極性和創(chuàng)造性、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是否完成，而且在長遠(yuǎn)嚴(yán)重影響著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的落實以及企業(yè)文化的形成。一個企業(yè)若要健康穩(wěn)定發(fā)展，就不僅要確保一段時間內(nèi)推行績效管理，更要為匹配公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)計出有效的績效管理體系，同時伴隨企業(yè)發(fā)展的不同階段逐步進(jìn)行優(yōu)化，最終形成一個近乎為企業(yè)各方面健康發(fā)

2、展而量身打造的具有核心競爭力的績效管理體系。
　　那么，如何能設(shè)計或優(yōu)化改進(jìn)出符合本企業(yè)實際情況的績效管理體系，如何能將績效管理體系因地制宜的在企業(yè)中加以有效應(yīng)用，如何能通過績效管理激發(fā)出全體員工的優(yōu)秀工作品質(zhì)，發(fā)揮出組織合力，為公司帶來更大效益，同時還能讓員工和領(lǐng)導(dǎo)層都滿意，就是一個值得探究的問題。
　　本文以績效管理為研究主線，以內(nèi)蒙古大唐燃料公司的績效工作現(xiàn)狀為研究對象，綜合運(yùn)用相關(guān)理論知識，通過細(xì)致分析和全面診斷其績