三一重工跨國(guó)并購(gòu)PM的動(dòng)因及績(jī)效分析.pdf

1、改革開放的三十余年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了舉世矚目的騰飛，造就了一批國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)，同時(shí)，十三年來(lái)在WTO背景下的全球市場(chǎng)的深墾，中國(guó)企業(yè)的全球化進(jìn)程碩果累累。然而，隨著改革逐步進(jìn)入深水區(qū)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型的壓力和資本逐利的需求，迫使企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，將目光從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)放寬到國(guó)際市場(chǎng)?？鐕?guó)并購(gòu)作為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一種直接方式，近幾年的勢(shì)頭極為強(qiáng)勁，其對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施的重要性也在日益加強(qiáng)。作為發(fā)展中國(guó)家的領(lǐng)軍者，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)行為正在日

2、益增多，正在沖擊著傳統(tǒng)的世界經(jīng)濟(jì)格局和國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序。在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的情形下，研究中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的案例，分析其動(dòng)因、前后績(jī)效變化能提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)與參考，使得中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)獲得更好的指導(dǎo)。
　　本文首先以國(guó)內(nèi)外已有研究成果為基礎(chǔ)，分析歸納跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因以及跨國(guó)并購(gòu)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的理論與研究現(xiàn)狀，為論文研究跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因及對(duì)公司的績(jī)效影響做出鋪墊;然后以三一重工跨國(guó)并購(gòu)具體案例為對(duì)象，分析其并購(gòu)行為的背景、動(dòng)因及過(guò)程，并利

3、用績(jī)效分析方法分析跨國(guó)并購(gòu)對(duì)三一重工的績(jī)效影響;最后總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)與啟示。
　　本文分為六個(gè)部分。
　　第一部分是引言。指出本文選題的意義和背景后，對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，并說(shuō)明本文研究思路與方法以及論文結(jié)構(gòu)框架。
　　第二部分是企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的理論概述。首先介紹跨國(guó)并購(gòu)的概念以及相關(guān)理論基礎(chǔ)，然后歸納總結(jié)出我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)，以助于后文對(duì)三一重工公司跨國(guó)并購(gòu)案例進(jìn)一步分析研究。
　　第三部分是三一重工跨國(guó)

4、并購(gòu)案例的介紹。對(duì)三一重工并購(gòu)案的目標(biāo)、方式、時(shí)機(jī)及整合進(jìn)行分析，最后總結(jié)出三一重工并購(gòu)案以現(xiàn)金付款為支付方式，屬于同一行業(yè)的橫向并購(gòu)，并且引入投資方參與并購(gòu)，該并購(gòu)屬于行業(yè)龍頭的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等特點(diǎn)。
　　第四部分是三一重工跨國(guó)并購(gòu)案例的動(dòng)因分析。分析得出三一重工選擇并購(gòu)不僅僅是因?yàn)闉榱诉m應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、利用國(guó)際政策調(diào)整、緩解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，更多的是為了鞏固公司的行業(yè)地位、加快公司國(guó)家化的步伐及獲得德國(guó)普特邁斯特的品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

5、>　　第五部分是三一重工公司跨國(guó)并購(gòu)對(duì)業(yè)績(jī)的影響分析。首先從財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，其次從品牌影響力、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析跨國(guó)并購(gòu)對(duì)三一重工的業(yè)績(jī)產(chǎn)生的影響。
　　第六部分是三一重工跨國(guó)并購(gòu)案例的結(jié)論與啟示。三一重工跨國(guó)并購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特的案例表明跨國(guó)并購(gòu)的成功離不開國(guó)家政策的支持，圍繞主業(yè)做強(qiáng)可以增長(zhǎng)公司業(yè)績(jī)，利用并購(gòu)雙方優(yōu)勢(shì)可以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，借助品牌優(yōu)勢(shì)可以搶占國(guó)際市場(chǎng)。三一重工跨國(guó)并購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特給我們