四川省企業(yè)家隊伍建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體,企業(yè)之間的競爭,實質(zhì)上是企業(yè)家的競爭。著力打造和培育一只熟悉國內(nèi)國際市場、精通現(xiàn)代企業(yè)管理、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力,能夠適應(yīng)國內(nèi)外競爭的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍,對于實施四川省“工業(yè)強(qiáng)省”、“人才強(qiáng)省”戰(zhàn)略,促進(jìn)“7+3”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實施、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變,推進(jìn)災(zāi)后重建和建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地,實現(xiàn)四川省經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　 改革開放三十年來,四川省企業(yè)家隊伍建設(shè)取得了長足進(jìn)步。各類

2、工商企業(yè)快速發(fā)展,企業(yè)家活動載體進(jìn)一步擴(kuò)大；各類經(jīng)營管理人才穩(wěn)步增長,企業(yè)家隊伍基礎(chǔ)進(jìn)一步擴(kuò)大；全省“7+3”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,企業(yè)家隊伍產(chǎn)業(yè)分布進(jìn)一步優(yōu)化。但是,企業(yè)家的現(xiàn)代化經(jīng)營管理意識還不強(qiáng)、職業(yè)化程度較差、人員配置市場化程度較低,與四川省建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地的要求還存在較大差距。造成這些問題的主要原因是:我省還沒有建立專門負(fù)責(zé)企業(yè)家隊伍建設(shè)的機(jī)構(gòu),對企業(yè)家隊伍建設(shè)重視不夠；制度建設(shè)、環(huán)境營造滯后于發(fā)展需求:政策文件配套性較差；高

3、素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人供給不足；企業(yè)用人機(jī)制不活；激勵體系不完善等。
　　 本文通過對我省企業(yè)家隊伍的調(diào)研,分析了我省企業(yè)家隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和問題；結(jié)合我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際情況,以及國內(nèi)外企業(yè)家隊伍建設(shè)經(jīng)驗,立足適應(yīng)我省災(zāi)后重建、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和推進(jìn)新型工業(yè)化的要求,提出了我省企業(yè)家隊伍建設(shè)的對策措施建議。一是積極營造有利于企業(yè)家健康成長的良好環(huán)境；二是提升企業(yè)家隊伍建設(shè)現(xiàn)代化水平；三是提高企業(yè)家隊伍建設(shè)職業(yè)化和