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文檔簡(jiǎn)介
1、中國(guó)電信集團(tuán)系統(tǒng)集成有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱電信集成公司)是中國(guó)電信股份公司的全資子公司,長(zhǎng)期以來(lái)致力于為中國(guó)電信以及廣大政企客戶提供融合IT服務(wù)咨詢、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)整體運(yùn)行外包服務(wù)、安全服務(wù)、災(zāi)備服務(wù)等內(nèi)容的整體解決方案。然而,在鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本完成后,依靠電信行業(yè)生存的系統(tǒng)集成公司的利潤(rùn)開(kāi)始下降,如何扭轉(zhuǎn)公司利潤(rùn)下降趨勢(shì),繼續(xù)保持公司業(yè)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要,同時(shí)也是本次論文的出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。
通信技術(shù)
2、的發(fā)展對(duì)未來(lái)通信網(wǎng)的建設(shè)和業(yè)務(wù)種類(lèi)帶來(lái)極大影響,電信行業(yè)傳統(tǒng)的語(yǔ)音業(yè)務(wù)量在逐年下降,而新技術(shù)支撐的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)在逐漸增加,語(yǔ)音業(yè)務(wù)開(kāi)始向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的電信行業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái),紛紛開(kāi)始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,電信產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)壟斷結(jié)構(gòu)將逐步被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所取代。如何利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部環(huán)境,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下尋找適合自身發(fā)展的下一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng),已成為擺在我們面前急需解決的問(wèn)題。
本文通過(guò)采用定性和定量法、問(wèn)卷調(diào)查法、文
3、獻(xiàn)對(duì)比研究法等方法對(duì)電信集成公司和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)行分析、研究。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到適合自身發(fā)展的細(xì)分領(lǐng)域,并制定具體戰(zhàn)略實(shí)施和保障措施,最后通過(guò)實(shí)證分析來(lái)證明結(jié)果的正確性。
最后,本文對(duì)整個(gè)論文進(jìn)行了總結(jié),針對(duì)電信集成公司公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提出建議:
?。ㄒ唬┏浞掷眉瘓F(tuán)內(nèi)部資源,尤其是政企大客戶資源,堅(jiān)持政企橫向協(xié)同和集成體系縱向延伸,挖掘用戶需求和業(yè)務(wù)的深化,尋找移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)。
(二)移動(dòng)互聯(lián)
4、網(wǎng)的業(yè)務(wù)生態(tài)呈現(xiàn)多樣性,我們需要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)多樣的業(yè)務(wù)生態(tài)中繼續(xù)尋找能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分領(lǐng)域。
(三)聚焦平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展,積極打造與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)客戶的緊密捆綁和業(yè)務(wù)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng),全面提升運(yùn)營(yíng)能力。
?。ㄋ模┰谀軌虬l(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行深耕細(xì)作的同時(shí),不斷縮短與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司相比在人才儲(chǔ)備,公司內(nèi)部管理體制、機(jī)制等方面差距,逐步拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)范圍。
?。ㄎ澹﹫?jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),大力發(fā)展
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