基于戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的企業(yè)成長研究.pdf

1、在全球競爭環(huán)境下，企業(yè)的長遠成功和發(fā)展以及企業(yè)追求卓越都離不開創(chuàng)業(yè)、企業(yè)家和戰(zhàn)略三個要素的共同支撐。戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)作為一個新興的概念，體現(xiàn)在機會導向行為和優(yōu)勢導向行為相融合的企業(yè)動態(tài)成長過程中。 基于企業(yè)的動態(tài)成長，本文針對戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)理論發(fā)展滯后于現(xiàn)實的狀況，從戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)兩個學科各自的研究范疇出發(fā)，總結并歸納二者與企業(yè)成長的關系。認為戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)理論相互補充，并且二者采用共同的分析單元——資源。文章通過引入企業(yè)家角色，拓展了資源基

2、礎觀，使戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)的結合成為可能，為研究戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)提供了理論基礎。企業(yè)家異質性資源尤其是企業(yè)家認知資源是企業(yè)最重要的無形資源之一，企業(yè)家認知包括企業(yè)家的感知、警覺、信息走廊、偏見和反事實思考等不同于一般管理者的思考方式。理解企業(yè)家認知特點是分析企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的關鍵。最后，文章基于企業(yè)家認知資源構建了戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)概念框架，該模型包含四個維度，分別是企業(yè)家精神、創(chuàng)業(yè)文化、資源戰(zhàn)略管理和運用創(chuàng)造力發(fā)展創(chuàng)新，正是在這四個維度的共同作用下，企業(yè)能