人力資本視角下的民營企業(yè)員工激勵問題研究.pdf

1、市場經濟的深入發(fā)展、“互聯網+”進程的推進在給民營企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也使得民營企業(yè)面臨更加激烈的競爭，一方面是民營企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了變化，需要時間進行調整；另一方面民營企業(yè)尤其是為數眾多的中小民營企業(yè)自身基礎薄弱，存在很多制約其發(fā)展的因素，其中最為重要的是激勵措施難以發(fā)揮應有的作用：精神激勵的作用未得到充分認識、長期激勵缺失、激勵未能形成企業(yè)文化等，從而導致民營企業(yè)員工流失率高、道德風險增加以及制約了人力資本的協同作用等問題

2、，嚴重限制了人力資本發(fā)揮作用?！盎ヂ摼W+”時代的競爭在于核心競爭力，而構成核心競爭力的基礎是人才。從人力資本的視角研究民營企業(yè)的員工激勵問題具有很重要的現實意義。
　　另一方面，人力資本是一個名詞，而實際上表達的卻是一個物化的動態(tài)過程，即所有者通過接受教育獲得知識、通過參加實踐獲取技能、通過鍛煉維持健康的狀態(tài)。在這個過程，所有者處于主導地位，且充當著載體的作用，享有對人力資本獨一無二的所有權，所以從人力資本的視角研究民營企業(yè)員工激

3、勵問題實質是如何對所有者進行的激勵的問題。
　　綜合人力資本理論、激勵理論，本文認為將人力資本與激勵鏈接起來的橋梁是人力資本所有者，這也正是本文研究的激勵對象。但是我們必須清楚地認識到，人力資本由于形成過程和使用過程的不同使其表現出層次性的特征。借鑒國內外學者在研究激勵方面做出的貢獻，努力克服存在的不足，本文以人力資本層次性為出發(fā)點，詳細分析了各個層次人力資本所有者的物質和精神需要特征，據此設計相應的人力資本員工激勵措施，冀能為我