E公司訂單管理分部績(jī)效考核問(wèn)題研究.pdf

1、近年來(lái)，E公司發(fā)展非常迅速，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理水平的持續(xù)提升，E公司訂單管理分部原來(lái)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，特別是人力資源管理中的績(jī)效考核存在著體系不健全、執(zhí)行不嚴(yán)格、操作不規(guī)范等問(wèn)題，極大的影響著公司的健康發(fā)展。人才是一個(gè)公司重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了能匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理需要進(jìn)行優(yōu)化，迫切需要對(duì)E公司訂單管理分部舊有績(jī)效考核中存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行改善，并建立適合公司戰(zhàn)略發(fā)展的績(jī)效考核體系。

2、　　本文通過(guò)薪酬策略溝通、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核調(diào)查建立起一套規(guī)范的薪酬體系，并協(xié)助完成對(duì)E公司訂單管理分部現(xiàn)有人員的套改。以績(jī)效管理理論為研究基礎(chǔ)，對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)估法、目標(biāo)管理法、360度考核、平衡計(jì)分卡等績(jī)效管理工具進(jìn)行比較分析。結(jié)合 E公司訂單管理部的實(shí)際，深入分析現(xiàn)有的績(jī)效管理體系，挖掘 E公司訂單管理部在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，有針對(duì)性地對(duì)公司員工的績(jī)效管理提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過(guò)優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，結(jié)合員