HQ公司發(fā)展戰(zhàn)略及其實施對策研究.pdf

1、2005年11月7日，溫家寶總理在全國職業(yè)教育工作會議上強調(diào)，要大力發(fā)展我國職業(yè)教育，加快培養(yǎng)高技能人才，同時教育部也表示我國在“十一五”期間計劃對職業(yè)教育投入100億，我國的職業(yè)教育將因此翻開新的歷史篇章。 伴隨著職業(yè)教育的發(fā)展，我國的IT職業(yè)教育近幾年也取得了可喜的進展，越來越多的企業(yè)進軍IT職業(yè)教育，由于眾多企業(yè)的參與，IT職業(yè)教育為我國軟件產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了眾多的技能型人才。 本文所研究的HQ公司是一個為了進入IT職業(yè)教

2、育而成立的新公司，主要運作清華大學(xué)軟件工程師培訓(xùn)項目，業(yè)務(wù)面向全國，目前已在全國三個城市建有校區(qū)，將來還要建立更多的校區(qū)。 研究主要分為四大部分展開，第一部分分析了HQ公司的現(xiàn)狀，介紹了HQ公司投資狀況、組織形式、主要業(yè)務(wù)、與清華大學(xué)的關(guān)系以及現(xiàn)在的業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r。 第二部分是對HQ公司所處的行業(yè)、競爭環(huán)境、公司的優(yōu)劣勢等進行深度掃描和分析，可以知道IT職業(yè)教育已經(jīng)進入了寡頭競爭格局、HQ公司存在著多家競爭對手，HQ公司由

3、于有清華大學(xué)背景在市場中仍然存在較大的機會。 第三部分詳細(xì)分析了公司目前面臨的內(nèi)部管理問題，可以知道HQ公司目前主要在人才、溝通、營銷、教學(xué)、風(fēng)險等管理方面存在著不足，對這些不足的成因也給與了分析。 第四部分是分析公司應(yīng)該奉行的戰(zhàn)略以及所采取的對策，建議HQ公司采取追隨者戰(zhàn)略，走品牌化之路和差異化經(jīng)營之路，同時大力加強內(nèi)部管理。 我國IT職業(yè)教育是一個新興而且正在蓬勃發(fā)展的行業(yè)，隨著越來越多的培訓(xùn)機構(gòu)介入到這個行