H裝飾工程公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法及其應(yīng)用研究.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和改革開(kāi)放的深入發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為施工企業(yè)面臨的棘手問(wèn)題。實(shí)踐證明企業(yè)要取得可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠實(shí)施科學(xué)規(guī)范的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有著重要的作用。施工企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)水平的高低決定著該企業(yè)的興衰成敗。選擇適合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，建立科學(xué)規(guī)范的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以有效地保障施工企業(yè)鞏固、發(fā)展市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　

2、　本文通過(guò)對(duì)H裝飾工程公司管理現(xiàn)狀以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀的研究和分析，找到H裝飾工程公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問(wèn)題，并提出了該公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)化的方向;通過(guò)對(duì)現(xiàn)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的研究，找到了適合H裝飾工程公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法，即:BSC和KPI綜合運(yùn)用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法;利用SWOT分析法，重新定位了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成公司級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系;搜集H裝飾工程公司相關(guān)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，對(duì)2014年的公司總體業(yè)績(jī)情況進(jìn)行