SCW醫(yī)療器械公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國是世界上人口最多的國家，隨著我國老齡化社會的逐步逼近和社會富裕程度的提高，人們對醫(yī)療服務(wù)的要求越來越高，由此帶來的需求刺激我國醫(yī)療器械行業(yè)在近年來的迅猛發(fā)展。醫(yī)療器械行業(yè)作為一個極具盈利能力的朝陽行業(yè)，吸引著國內(nèi)外眾多企業(yè)積極參與到中國的市場競爭。面對內(nèi)外夾擊的競爭環(huán)境，中國醫(yī)療器械企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)如何維持競爭優(yōu)勢，突破發(fā)展瓶頸，從眾多競爭者中脫穎而出，進(jìn)行有效的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是達(dá)成競爭優(yōu)勢的重要一環(huán)。
　　基于此

2、目的，本文以SCW醫(yī)療器械有限公司（以下簡稱SCW公司）為樣本案例。首先，運用PEST模型和五力模型對其所在的宏觀環(huán)境和中國醫(yī)療器械市場行業(yè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，明確了SCW公司在行業(yè)中所處的位置和面臨的發(fā)展機(jī)會；然后，通過對SCW公司內(nèi)部資源進(jìn)行詳細(xì)分析，重點從管理能力、營銷狀況和研發(fā)能力幾個方面來展開分析，不僅明晰了SCW公司的市場競爭地位和企業(yè)能力，同時也看到了影響SCW公司近幾年發(fā)展的瓶頸問題，與此同時采用SWOT矩陣分析SC

3、W公司所面臨的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，提出了幾種SCW公司發(fā)展的戰(zhàn)略類型，在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上給出了相應(yīng)的建議；最后，結(jié)合企業(yè)愿景和使命，提出了以開發(fā)新興市場為重點、以心血管介入產(chǎn)品為研發(fā)導(dǎo)向的戰(zhàn)略重點，通過建立微創(chuàng)介入治療交流平臺、心血管產(chǎn)品事業(yè)部以及加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等手段來提升公司核心競爭力，突破發(fā)展瓶頸，改變傳統(tǒng)的盈利模式來謀求公司做強(qiáng)做大的發(fā)展戰(zhàn)略思路。本文注重對SCW公司實際狀況的分析研究，力求制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略能解決SCW當(dāng)