項(xiàng)目化管理在天鋼的應(yīng)用研究.pdf

1、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱天鋼）雖然引進(jìn)了大量的先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)工藝，但在企業(yè)管理模式方面借鑒不夠，像天鋼這樣的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)普遍存在著重技術(shù)輕管理、重硬件輕軟件的傾向，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)能力缺乏有效的管理集成，還面臨著諸多的內(nèi)、外部壓力。
　　項(xiàng)目化管理模式可以將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解滲透到具體的項(xiàng)目中去，也可以將市場(chǎng)急需的批量較小的新產(chǎn)品按項(xiàng)目方式來(lái)組織生產(chǎn)，這個(gè)過(guò)程可以被計(jì)劃、管理評(píng)估;它不僅能有效管理企業(yè)計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目，而且能及時(shí)管理突發(fā)事

2、件和活動(dòng);它大幅提高管理的有效性，縮短了產(chǎn)品上市時(shí)間。這一切如果僅僅靠原有的組織體系是難以做到的。組織的項(xiàng)目化可以大大調(diào)動(dòng)基層職工的工作積極性，為更多的人提供新的發(fā)揮平臺(tái)，讓中層管理者很快的成熟和多面化。
　　在項(xiàng)目化的組織影響下進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作和管理。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的項(xiàng)目化，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文也旨在從天鋼項(xiàng)目化管理實(shí)踐過(guò)程出發(fā)分析企業(yè)項(xiàng)目化管理的內(nèi)容和具體運(yùn)作模式，將企業(yè)職能管理與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)