我國商業(yè)銀行盈利模式轉型研究——以招商銀行為例.pdf

1、我國經濟進入新常態(tài)，經濟增速放緩，轉變經濟結構和轉換經濟增長動力成為我國經濟改革重點。金融領域作為我國重要經濟領域，金融業(yè)對于我國經濟結構調整和我國經濟長期穩(wěn)定發(fā)展起著至關重要的作用。商業(yè)銀行作為我國金融業(yè)的重要組成部分，商業(yè)銀行健康持續(xù)發(fā)展就顯得尤為關鍵。一直以來，我國商業(yè)銀行一直是以依靠信貸規(guī)模為主的傳統(tǒng)粗放型盈利模式，過度依賴信貸業(yè)務，盈利來源單一。隨著近些年我國利率市場化改革地不斷推進，2012年中國版巴塞爾頒布后資本監(jiān)管更加嚴

2、格以及互聯(lián)網金融企業(yè)迅猛發(fā)展，都進一步擠壓了我國商業(yè)銀行目前的盈利空間。我國經濟增速放緩導致商業(yè)銀行信貸規(guī)模大大降低，依靠擴張信貸規(guī)模拉動商業(yè)銀行利潤增長的盈利模式已經不可持續(xù)了。我國有些商業(yè)銀行已經開始積極轉型，因此我國商業(yè)銀行如何實現(xiàn)其盈利模式轉型是值得深入思考的問題。為改變高資本消耗粗放增長的盈利模式，實現(xiàn)集約式經營目標，走出一條具有經營特色的銀行發(fā)展之路，招商銀行先后于2004年和2010年提出轉型，并且到目前為止取得明顯轉型成

3、果，成為我國商業(yè)銀行盈利模式轉型道路上的領跑者。本文以招商銀行為例，采用案例分析法，對招商銀行此次盈利模式轉型過程和效果進行研究，以期為我國其他商業(yè)銀行盈利模式轉型提供借鑒，豐富我國商業(yè)銀行盈利模式轉型方面的研究成果。
　　本文首先闡述研究背景、意義，評述了商業(yè)銀行盈利模式轉型已有研究成果，概述了商業(yè)銀行盈利模式轉型的理論基礎。其次對國內外商業(yè)銀行盈利模式進行了對比分析，分析美國、日本和新加坡三個國家的商業(yè)銀行盈利模式，總結出這些

4、國家對我國商業(yè)銀行盈利模式的經驗借鑒，分析我國商業(yè)銀行盈利模式現(xiàn)狀，仍然是利差主導型傳統(tǒng)盈利模式，存在整體盈利模式單一、中間業(yè)務發(fā)展水平低、業(yè)務協(xié)同差等問題，并從資本監(jiān)管加強、利率市場化改革初步完成和互聯(lián)網金融企業(yè)迅猛發(fā)展的角度分析我國商業(yè)銀行盈利模式轉型的緊迫性。接著對招商銀行進行案例分析，研究招商銀行盈利模式轉型過程和效果，研究發(fā)現(xiàn)招商銀行經過實施兩個階段轉型取得了顯著成效。雖然目前利差收入仍是重要盈利來源，但是已經表現(xiàn)出強烈向利差