基于平衡計分卡的BS公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著經濟全球化進程的加快和我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須不斷提高和改善自身的效益，而提高效益的有效途徑就是建立一個良好的績效管理體系。傳統的績效管理方法存在著與戰(zhàn)略聯系不緊密、指標設置不科學等各種缺點，不能適應企業(yè)目前的績效管理需要。平衡計分卡的出現克服了傳統績效管理方法的缺陷，它以提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力為出發(fā)點，分為財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度，將企業(yè)戰(zhàn)略與績

2、效管理緊密的結合，這為企業(yè)建立全面科學的績效管理體系提供了一個很好的思路。
　　本文基于平衡計分卡視角對BS公司績效管理體系的優(yōu)化進行研究。文章首先對國內外有關績效管理和平衡計分卡的理論成果進行介紹，為本文的研究提供理論方面的支持。其次對BS公司績效管理體系的現狀進行分析和研究，指出其存在的主要問題，論證BS公司構建基于平衡計分卡的績效管理體系的可行性。隨后本文嘗試為BS公司構建基于平衡計分卡的績效管理體系，為BS公司設計了公司、