薪酬管理體系優(yōu)化研究——以M集團(tuán)公司為例.pdf

1、薪酬是激勵(lì)員工的重要手段，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，保持核心優(yōu)勢(shì)。如何設(shè)計(jì)一套有效激勵(lì)員工、留住現(xiàn)有人才、吸引外部人才的現(xiàn)代薪酬管理體系成為企業(yè)面臨的重要課題，對(duì)企業(yè)的健康、持續(xù)和良性發(fā)展具有重要意義。
　　本文在現(xiàn)代薪酬管理理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以M集團(tuán)為例，論述了薪酬管理體系的改進(jìn)和完善過(guò)程。M集團(tuán)是一家以路橋建設(shè)為核心業(yè)務(wù)的大型民營(yíng)企業(yè)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外施工企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，員工的從業(yè)素質(zhì)、技能水平是M集團(tuán)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、力的首要影響因素。目前薪酬管理體系與公司經(jīng)營(yíng)狀況不配套，導(dǎo)致員工滿意度下降、核心人才流失、士氣低落等問(wèn)題，已經(jīng)制約了公司的持續(xù)健康發(fā)展。
　　筆者作為M集團(tuán)人力資源管理者，長(zhǎng)期從事管理實(shí)踐工作，具備一定的薪酬理論及實(shí)操技巧，也非常迫切的期望通過(guò)薪酬體系的再設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)和業(yè)務(wù)支撐。在論文中，首先研究了國(guó)內(nèi)外的薪酬管理理論，結(jié)合薪酬管理體系設(shè)計(jì)的原則和步驟，采用理論研究、資料分析、理論結(jié)合實(shí)際、訪談等方法，分析診斷M集團(tuán)在薪酬管