北京首鋼建設集團公司薪酬制度改進研究.pdf

1、隨著1978年市場經(jīng)濟體制的建立，國有企業(yè)也建立了相應的薪酬管理體制，然而，在計劃經(jīng)濟年代，相應遺留的歷史問題成為薪酬管理制度進一步向前發(fā)展的主要阻礙。與此同時，隨著競爭強度的加劇，傳統(tǒng)的薪酬體制日益受到市場競爭的沖擊，已經(jīng)越來越不能夠滿足企業(yè)的發(fā)現(xiàn)。因此，亟需對國有企業(yè)的相應的薪酬管理制度進行維護改進。值得指出的是，隨著受西方國家的影響，企業(yè)員工越來越重視自身價值的實現(xiàn)，主要表現(xiàn)在將薪酬視為價值體現(xiàn)的重要組成部分，對此，通過薪酬進行員

2、工激勵已成為未來企業(yè)的主要潮流，而如何使得激勵作用的效用得到最大程度的體現(xiàn)就是國有企業(yè)目前最需要考慮的事情。對此，本文以北京首鋼集團為例，針對首鋼在薪酬方面遇到的種種問題，通過設計相應的改進薪酬管理措施，以便于企業(yè)為員工的未來發(fā)展提供更大的發(fā)展空間，在此基礎上能夠更好地為企業(yè)公司做出最大的貢獻，是下一階段北京首鋼建設集團公司亟需研究和解決的一項重要工作。
　　本文旨在探索適合北京首鋼建設集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標并有效提升自身競爭力的一

3、整套薪酬制度改進方案，采用文獻研究法和實證研究法相結合，設計調查問卷并在北京首鋼建設集團員工中得到一線數(shù)據(jù)。將著眼點設在北京首鋼建設集團公司的薪酬管理制度上，以此為基礎，將文章分為六個方面：第一方面主要對論文研究的相關背景意義以及方法等方面進行了論述。第二方面主要對薪酬制度相關論述。第三方面介紹北京首鋼建設集團公司薪酬制度現(xiàn)狀。第四方面是在在第三部分的基礎上，對于北京首鋼建設集團公司薪酬制度的優(yōu)化設計，進行職位分析、崗位評估、外部調查、