轉型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究.pdf

1、本文研究中小型科技企業(yè)在轉型過程中的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理，特別是針對其中繼承性和創(chuàng)新性較為均衡的企業(yè)轉型類型進行研究，并結合具體案例給出應用概況。
　　論文主要完成以下工作。首先是分析該類企業(yè)轉型中的新產(chǎn)品研發(fā)項目的關鍵性要素，從市場層面、管理層面和技術層面進行分析研討。第二是設計針對該類轉型企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理框架，結合該類轉型企業(yè)的特點，從項目管理實施步驟和階段性任務的角度，給出新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的主要流程和主要任務，并對其

2、中的重要任務進行展開研討。在論述過程中，結合企業(yè)轉型實際情況對每個階段的項目管理任務，分析其主要須解決的目標、風險和方法。對上述每項研討，論文都結合翔宇科技公司的轉型案例概述實際應用情況。
　　本文所研討和構建的針對創(chuàng)新/繼承均衡型轉型企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理框架，總體上具有以下特點。在整體上，研發(fā)項目管理以滿足客戶需求為主線。在技術層面上，研發(fā)項目管理以構建良好的產(chǎn)品架構為核心。在具體管理過程中，盡可能實施小步快跑和漸進式管理。