跨國公司本土化品牌并購動因研究——基于歐萊雅在華并購的分析.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，跨國公司的全球化趨勢不斷加強，國際市場對于跨國公司來說越來越重要。為更好地適應(yīng)目標(biāo)國家的文化差異和市場環(huán)境，占據(jù)更大的市場份額，跨國公司均采取不同程度的本土化策略。本土化品牌并購應(yīng)運而生，逐漸成為跨國公司開拓國際市場和提高自身競爭力的捷徑。
　　進(jìn)入21世紀(jì)以后，中國經(jīng)濟(jì)增長勢頭強勁，規(guī)模不斷擴大，逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)增長的引擎，吸引更多的跨國公司進(jìn)入中國市場。因此，各跨國公司在中國紛紛采用本土化品牌并購

2、的手段，以實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略布局。
　　本文的創(chuàng)新之處有二。首先，本文把品牌本土化發(fā)展戰(zhàn)略與跨國公司并購巧妙結(jié)合，是一個比較新穎獨特的視角。其次，研究跨國公司在中國進(jìn)行的本土化品牌收購，了解跨國公司并購背后的動因，這對于中國市場及中國企業(yè)有一定的借鑒意義。我國企業(yè)可以向跨國公司學(xué)習(xí)如何充分利用本地資源，發(fā)展優(yōu)勢品牌，形成我國企業(yè)在國際市場上的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文共分為五章。第一章為導(dǎo)論，主要闡述論文的研究背景、研究意義、研究框

3、架以及創(chuàng)新點。第二章詳細(xì)闡釋跨國公司并購和品牌本土化戰(zhàn)略的相關(guān)理論，確定本文的理論基礎(chǔ)。第三章結(jié)合跨國公司在我國進(jìn)行本土化品牌并購的案例，從兩個方面詳細(xì)闡釋跨國公司本土化品牌并購的六個動因。第四章是本文的重點，針對歐萊雅并購美即面膜的案例進(jìn)行全面剖析，并與歐萊雅并購小護(hù)士和羽西兩個品牌進(jìn)行對比，透徹分析歐萊雅并購背后的動因。第五章總結(jié)跨國公司在中國進(jìn)行本土品牌并購的經(jīng)驗，得出結(jié)論，不同類型不同階段的跨國公司并購本土品牌的動因也是不同的，