ZCGD銀行員工績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟改革的深入發(fā)展，金融體制改革也在不斷深化，金融環(huán)境日趨復雜多變，對于ZCGD銀行來說，同行業(yè)競爭日益激烈，前有五大國有商業(yè)銀行和外資銀行的堵截，后有ZC地區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行的圍追，以ZCGD銀行為代表的股份銀行不僅要圖生存，而且要謀發(fā)展。為此，ZCGD銀行必須清醒的認識到自身的優(yōu)勢和不足，根據(jù)目前形勢制定出適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并將發(fā)展戰(zhàn)略落實到具體的行動目標中，這就對ZCGD銀行的績效考核體系提出了較高的要求。
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2、研究分為六個部分：第一部分是引言，主要對研究的背景和意義，研究的目的和研究方法以及研究的技術路線和本文研究的創(chuàng)新點進行了深入研究，對相關文獻進行了綜述，為論文寫作提供了寫作基礎。第二部分是相關理論基礎，本章對績效及績效考核理論，主要績效考核方法以及國內(nèi)外研究文獻進行了深入研究，以期為本文研究奠定理論基礎。第三部分是ZCGD銀行員工績效考核現(xiàn)狀分析，主要ZCGD銀行的概況、績效考核的現(xiàn)狀，以及績效考核存在的問題及原因進行分析，從而為下文績

3、效考核體系的構建提供現(xiàn)實依據(jù)。第四部分是ZCGD中針對工作人員的績效考核系統(tǒng)優(yōu)化。首先對建立績效考核系統(tǒng)所想要達到的目標和遵循的原則進行了明晰，然后利用平衡計分卡法關于績效考核標準的4個角度，再提取其中的KPI，在此基礎上確定了具體的績效考核指標，而后利用層次分析法，確定了具體指標的權重，并確定了考核的周期和對象，從而為其建立起了員工的績效考核體系。第五部分是ZCGD銀行員工績效考核體系的應用與保障，一方面確定了考核結果對于員工薪資調整