中聯(lián)重科并購(gòu)奇瑞重工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)為了不被社會(huì)淘汰只能不斷地壯大自己，通過(guò)尋找讓自身得以更好發(fā)展的途徑來(lái)應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。而并購(gòu)能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，促使其做大做強(qiáng)。國(guó)內(nèi)的高端農(nóng)機(jī)市場(chǎng)一直都處于被國(guó)外企業(yè)所壟斷的尷尬處境，所以只有進(jìn)行高端化的布局，才能使得中國(guó)的農(nóng)機(jī)裝備真正地發(fā)展起來(lái)，也只有這樣才能讓其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就是中聯(lián)重科急于并購(gòu)奇瑞重工的原因。并購(gòu)蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦處理不當(dāng)就會(huì)造成巨大的損失。企業(yè)之間相互并購(gòu)是一個(gè)有著高

2、風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)，必須要充分意識(shí)以及了解并購(gòu)決策存在的風(fēng)險(xiǎn)才能夠避免并購(gòu)陷阱，以獲取成功。
　　論文以中聯(lián)重科并購(gòu)奇瑞重工這一項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及如何進(jìn)行控制為研究對(duì)象。通過(guò)文獻(xiàn)分析法和案例分析法對(duì)并購(gòu)雙方企業(yè)的發(fā)展背景、并購(gòu)進(jìn)程及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。研究發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)過(guò)程中主要存在定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)這四種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)活動(dòng)支付過(guò)高的對(duì)價(jià)、融資結(jié)構(gòu)不合理、支付方式不恰當(dāng)以及財(cái)務(wù)整合不到位都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大。論文