JG百貨績(jī)效管理體系重構(gòu)研究.pdf

1、進(jìn)入20世紀(jì)90年代，在流通體制改革和國家對(duì)外開放政策的推動(dòng)下，國內(nèi)零售市場(chǎng)進(jìn)入了市場(chǎng)化的改革發(fā)展期。而2004年國內(nèi)零售市場(chǎng)正式全面開放，則標(biāo)志著外資零售業(yè)正式進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，并以此為契機(jī)進(jìn)一步促進(jìn)了國內(nèi)零售行業(yè)的蓬勃發(fā)展。伴隨著國內(nèi)零售行業(yè)的成熟與發(fā)展，行業(yè)內(nèi)及行業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)者開始不斷涌入。而近年來以互聯(lián)網(wǎng)為載體的電商平臺(tái)的興起，更使國內(nèi)零售行業(yè)開始面對(duì)更為激烈及復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，而在其中，以傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)尤為突出。在激烈競(jìng)

2、爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)想要生存及發(fā)展，必須能夠有效制定其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，細(xì)分其市場(chǎng)，有效的運(yùn)用及規(guī)劃各種相關(guān)資源來構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理則是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而構(gòu)建人力資源管理的關(guān)鍵則是績(jī)效管理。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐應(yīng)用中可以發(fā)現(xiàn)，有效的企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著至關(guān)重要的作用。對(duì)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立等方面亦起著重要的作用。
　　JG百貨是一家扎根于國內(nèi)的零售百貨營運(yùn)商。自2004年開

3、拓國內(nèi)市場(chǎng)以來，憑借其多年來的在零售百貨行業(yè)的出色表現(xiàn)，使其在國內(nèi)零售百貨業(yè)務(wù)得以不斷發(fā)展。但是，企業(yè)同樣也不可避免地面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。尤其是在由原來的單店模式向集團(tuán)化模式轉(zhuǎn)型的過程中，其目前的績(jī)效管理體系已不能適應(yīng)集團(tuán)化的企業(yè)發(fā)展的需求。本文通過發(fā)放調(diào)查問卷，進(jìn)行工作分析及專家深度訪談的方式，對(duì)JG百貨目前的績(jī)效管理體系進(jìn)行了詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)JG百貨雖然目前已有相關(guān)績(jī)效管理體系，但是究其本質(zhì)仍實(shí)為績(jī)效考核而已。績(jī)效管理僅流于對(duì)員

4、工績(jī)效的日?？己耍己酥笜?biāo)定義相對(duì)籠統(tǒng)，更為主要的由于考核缺乏必要的溝通及結(jié)果應(yīng)用，并沒有在實(shí)質(zhì)上起到提升員工績(jī)效的正向激勵(lì)作用，影響了企業(yè)后期發(fā)展的人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
　　本文針對(duì)上述存的問題，提出了以工作分析及關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效指標(biāo)法相關(guān)理論為基礎(chǔ)來搭建績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合績(jī)效管理體系的構(gòu)成、設(shè)計(jì)及運(yùn)行的相關(guān)理論來對(duì)JG百貨現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行重構(gòu)的解決方案。從梳理JG百貨分層分類的崗位職責(zé)的工作分析