SMEC電梯競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、2013年,中國年產(chǎn)銷量達(dá)到60萬臺,已成為全球最大的電梯市場。隨著2000年以來房地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè),電梯的產(chǎn)銷量每年都在不斷向上增長。與此同時,中國在用電梯保有量達(dá)到300萬臺以上,已成為全球第一大電梯保有量市場。在高速成長的電梯市場帶動下,中國電梯市場每年已經(jīng)超過1200億元的規(guī)模。面對如此巨大的市場規(guī)模,電梯市場的競爭尤為激烈。國內(nèi)外各品牌電梯競相逐鹿各大城市,導(dǎo)致市場秩序混亂,價格戰(zhàn)此起彼伏,惡性競爭的狀況屢見不鮮。國

2、內(nèi)大部分企業(yè)缺乏電梯的核心技術(shù)和資金實力,加上客戶缺乏專業(yè)知識、品牌意識和價值功能需求,也導(dǎo)致了這種市場競爭的混亂局面。
　　在這種背景下,電梯企業(yè)如何能在混亂的競爭中脫穎而出,掌握核心競爭力?這些企業(yè)必須通過競爭力量分析來獲取過硬的競爭優(yōu)勢,進(jìn)而在戰(zhàn)略選擇上確立自己的戰(zhàn)略方向,是值得研究的重要課題。
　　本文理論結(jié)合實際,通過對 SMEC電梯市場的競爭狀況,運用波特的五力競爭力量模型和價值鏈模型九大因素的分析,對照波特的三

3、大競爭戰(zhàn)略,對 SMEC面臨的競爭環(huán)境逐一進(jìn)行了匹配性分析,進(jìn)而得出了 SMEC電梯市場的發(fā)展目標(biāo)以及應(yīng)該采取的競爭戰(zhàn)略——有效差異化發(fā)展戰(zhàn)略。最后就如何實施有效差異化發(fā)展戰(zhàn)略提出了具體的對策。
　　本文認(rèn)為,SMEC電梯市場面臨著激烈的市場競爭局面,尤其是以客戶和既有競爭者對SMEC來說威脅更大。面對如此激烈的競爭,SMEC應(yīng)該采取增加市場的深入層次,保持科研水平的領(lǐng)先地位,提升服務(wù)內(nèi)容和水平,并通過對產(chǎn)業(yè)鏈客戶價值競爭優(yōu)勢的創(chuàng)