長化院國投羅鉀項目EPC總承包模式應用研究.pdf

1、EPC總承包項目管理模式的主體為勘察設計單位，總承包商在合同約定下提供一體化的服務，包括工程項目的設計、采購、施工和試運行，同時全面負責承包工程的建設質(zhì)量、造價、工期、安全。近些年來，我國國內(nèi)部分大型綜合性設計院也正在進行EPC總承包模式的嘗試和探索，作為工程企業(yè)與國際接軌的新模式選擇，逐步得到項目業(yè)主的認可和市場的認同，未來必將成為建設工程中的重要承包模式。
　　本文的研究方法包括實地調(diào)研法、專家走訪法、對比分析法與實證分析相結

2、合的方法。本文的研究內(nèi)容主要包括五個部分的研究內(nèi)容。
　　第一部分是提出了本文的研究背景、研究目的、研究意義、研究方法及論文框架。
　　第二部分論述了EPC項目管理模式的相關理論基礎。首先對幾種工程承包管理模式的特點、優(yōu)點、缺點和適用范圍等方面進行了比較分析，后重點對EPC總承包模式的涵義、特征、適用對象、組織結構、核心要素以及合同風險進行了說明。
　　第三部分結合國投羅鉀項目EPC總承包模式管理的實際案例，對國投羅鉀

3、項目進行了概述。從項目采取EPC總承包的應用條件、項目的基本情況、項目管理模式以及組織結構做了闡述與分析。
　　第四部分探討了國投羅鉀EPC總承包項目實施過程中四大核心要素的管理措施以及項目管理的風險及應對措施。
　　第五部分通過國投羅鉀項目EPC總承包模式的應用，總結了EPC總承包項目應用的綜合效果。分析了化工部長沙設計院運用EPC總承包管理模式存在的問題，提出了相應的解決對策。
　　建設具有國際競爭力的工程公司是化