供應(yīng)鏈環(huán)境下工程項目物料成本管控研究.pdf

1、本文運用供應(yīng)鏈管理與建筑行業(yè)物料管理的基本思想和方法,展開工程項目物料成本的管控研究。當前建筑行業(yè)的物料管理各方面大多停留在傳統(tǒng)管理階段,無法對企業(yè)真正做出最大化貢獻。而供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理理念及方法,突破了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式,注重從系統(tǒng)的角度對整條供應(yīng)鏈活動進行業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化,以此來實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點的成員企業(yè)物料管理業(yè)務(wù)的同步化運作和效益最大化,所以,在供應(yīng)鏈環(huán)境下進行物料成本管控,有助于在優(yōu)化整條建筑供應(yīng)鏈的情況下,使得物料的

2、各項活動都高效且低成本的運作,從而有助于整個工程項目保質(zhì)保量且按進度完成。
　　本文以工程項目物料成本的管控為研究目的,并確定物料成本管控的研究重點,分析傳統(tǒng)工程項目物料在其采購、供應(yīng)商管理及庫存管理中存在的問題,結(jié)合AB公司物料管理具體案例,針對物料管理存在的問題及影響物料成本的主要因素,提出了供應(yīng)鏈環(huán)境下的物料的采購策略、供應(yīng)商與評價標準和選擇方法以及物料庫存的控制策略,從而達到降低工程項目物料成本的目的,進而降低工程項目成本