基于供應(yīng)鏈管理理論的企業(yè)營運資金管理研究——以Y公司為例.pdf

1、營運資金，這一企業(yè)資金中具有最強流動性的部分，就好比是維持企業(yè)可持續(xù)化經(jīng)營的血液，把持著企業(yè)發(fā)展的命脈。在世界經(jīng)濟一體化進程不斷加速的背景之下，為了滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，近年來對企業(yè)營運資金的研究已經(jīng)成為學術(shù)界和實務(wù)界的重要研究課題之一。
　　本文基于王竹泉教授提出的營運資金重分類理念，結(jié)合Y公司所在客車制造行業(yè)的具體實際情況，以對Y公司營運資金重新分類的結(jié)果為基礎(chǔ)，將供應(yīng)鏈管理引入到企業(yè)營運資金管理的理論中來。選用基于要素和基于供

2、應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的營運資金周轉(zhuǎn)期這兩種剖析方法，對Y公司的營運資金管理績效進行評價，真正達成了營運資金管理由資金到管理的改變。
　　針對Y公司案例在分析過程中出現(xiàn)的營運資金現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期過長和應(yīng)收款項金額巨大等問題的進一步剖析，發(fā)現(xiàn)這些問題主要是由于Y公司規(guī)模不斷擴張和主營業(yè)務(wù)大幅度擴大。同時，對公司營運資金結(jié)構(gòu)的管理沒有引起公司管理層的足夠關(guān)注所導(dǎo)致的。因此，本文最后建議Y公司應(yīng)該在樹立營運資金整體性管理這一新理念基礎(chǔ)上，依據(jù)Y公司營運資

3、金現(xiàn)狀，在公司建立起一個績效評價體系——專門針對企業(yè)營運資金的管理水平進行評價。該體系依據(jù)供應(yīng)鏈管理理論，通過兼顧管理企業(yè)營運活動中的資金，以及監(jiān)控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上的資金活動，進而提高Y公司全面戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性。
　　事實證明:經(jīng)過詳細分析Y公司的案例，發(fā)現(xiàn)將供應(yīng)鏈管理理論和營運資金管理理論相結(jié)合，充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈在企業(yè)運營過程當中的作用。這一新思路對企業(yè)營運資金管理的評價，不但全面，并且更具有系統(tǒng)性。希望這一新的研究思路，可以為其