新生代員工管理機(jī)制研究——基于安徽省民營(yíng)企業(yè)的樣本分析.pdf

1、隨著現(xiàn)代化管理思想的不斷深入，新生代員工的管理問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)和學(xué)術(shù)界關(guān)注的重點(diǎn)。新生代員工擁有自身獨(dú)特的性格特質(zhì)和職業(yè)特質(zhì)，他們特立獨(dú)行，個(gè)性鮮明，價(jià)值觀新銳，在企業(yè)中在支隊(duì)伍的比例已經(jīng)占到30％左右，并且有相當(dāng)一部分員工還任職于管理和技術(shù)等核心關(guān)鍵崗位，而民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為吸收新生代員工就業(yè)的重要主體。新生代員工已經(jīng)成為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力量和中堅(jiān)力量，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主力軍。然而根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，新生代員工忠誠(chéng)度低、流動(dòng)性大，企

2、業(yè)對(duì)新生代員工的管理難度也越來(lái)越大，這直接影響到企業(yè)工作的正常運(yùn)行和管理。所以，管理新生代員工早已經(jīng)是現(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)。
　　目前企業(yè)界和學(xué)術(shù)界還沒(méi)有系統(tǒng)地研究新生代員工的管理機(jī)制，研究體系也不夠成熟。所以，我們需要從理論和實(shí)踐兩個(gè)基本角度，將新生代員工離職率的關(guān)聯(lián)因素—激勵(lì)機(jī)制、晉升培訓(xùn)機(jī)制和評(píng)估機(jī)制作為研究的主要基礎(chǔ)內(nèi)容，這三大機(jī)制包括在人力資源的管理機(jī)制中。而現(xiàn)在新生代員工的主要問(wèn)題是流動(dòng)性很大、忠誠(chéng)度很低

3、，因此本文選取現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中最具有代表性的離職率作為因變量，用實(shí)證研究方法對(duì)自變量和因變量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，此外，還需要統(tǒng)計(jì)分析不同年齡、性別和學(xué)歷的新生代員工對(duì)離職率關(guān)聯(lián)因素的認(rèn)知的差異性，再進(jìn)行歸納總結(jié)，進(jìn)而更深層次地對(duì)新生代員工的管理機(jī)制研究有全面深入的學(xué)習(xí)和認(rèn)知。
　　本文根據(jù)現(xiàn)有的研究問(wèn)題和收集的數(shù)據(jù)創(chuàng)立了新生代員工管理機(jī)制的理論框架，并提出了研究假設(shè)，將232名安徽省民營(yíng)企業(yè)新生代員工作為樣本，對(duì)其離職率和人力資源管理機(jī)制中的

4、激勵(lì)、培訓(xùn)、評(píng)估機(jī)制方面的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)證研究，得出9個(gè)研究結(jié)論:(1)新生代員工的管理機(jī)制可以用激勵(lì)機(jī)制、晉升培訓(xùn)機(jī)制和評(píng)估考核機(jī)制來(lái)衡量;(2)新生代員工激勵(lì)機(jī)制與離職率有顯著相關(guān)性;(3)新生代員工晉升培訓(xùn)機(jī)制與離職率有顯著相關(guān)性;(4)新生代員工評(píng)估考核培訓(xùn)機(jī)制與離職率有顯著相關(guān)性;(5)影響新生代員工離職率的關(guān)聯(lián)因素有激勵(lì)機(jī)制、晉升培訓(xùn)機(jī)制和評(píng)估考核機(jī)制三個(gè)方面;(6)對(duì)新生代員工離職率影響最大的是管理機(jī)制的晉升培訓(xùn)機(jī)制，其次是評(píng)