文化差異對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響研究——以中國(guó)鐵建麥加輕軌項(xiàng)目為例.pdf

1、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)越來(lái)越多的實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，獲得了很多受矚目的成績(jī);然而國(guó)際工程項(xiàng)目的承包是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的，因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家或地區(qū)都有植根于其深層的區(qū)別于其他國(guó)家或地區(qū)的文化，為了使國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者在承包國(guó)際工程項(xiàng)目時(shí)減少因文化差異造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文以中國(guó)鐵建在沙特麥加輕軌項(xiàng)目的虧損這一事件為案例，采用了理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，選取單一案例并使用描述性案例分析方法對(duì)地區(qū)文化差異帶來(lái)的國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行全方面

2、的研究。
　　本文首先交代了文章的研究背景和研究意義，接下來(lái)總結(jié)了國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者對(duì)文化差異如何分類，以及文化差異對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的影響方式和應(yīng)對(duì)方法。其次，在跨文化風(fēng)險(xiǎn)理論一章分析了文化的含義和特點(diǎn)，以及文化差異、文化沖突與文化風(fēng)險(xiǎn)三者之間的關(guān)系，并且把國(guó)際工程項(xiàng)目中可能引起項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的文化差異分為四類，即表面文化差異、制度文化差異、價(jià)值文化差異和其他文化差異。
　　理論分析之后，按工程管理階段分析了這些差異對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，認(rèn)

3、為在分析決策階段，文化差異全面影響管理者進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，影響管理者能否將預(yù)算控制在可接受范圍內(nèi);在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，文化差異尤其是制度文化差異會(huì)影響合同報(bào)價(jià)的預(yù)估合理性;在設(shè)計(jì)和采購(gòu)階段，制度文化差異和價(jià)值文化差異的影響較大，項(xiàng)目管理者如果沒(méi)有按照當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)制度和行為方式合理選擇分包商和采購(gòu)商，將引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);施工階段中人與人的接觸最多，是最容易發(fā)生文化差異的階段，主要表現(xiàn)在表面文化差異中的語(yǔ)言障礙和宗教信仰障礙，以及價(jià)值文化差異中的生

4、活工作方式不同等方面。
　　最后，對(duì)文化差異引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了建議，認(rèn)為在遇到文化差異時(shí)要首先正視文化差異及其引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在分析決策階段要全面把握文化差異，同時(shí)也要密切關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響較大的文化差異因素并將其作為重點(diǎn)解決;在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段使用合同價(jià)格調(diào)整方法，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所在地的物價(jià)變動(dòng)和人力成本波動(dòng)，同時(shí)使用幣值穩(wěn)定的貨幣作為計(jì)價(jià)貨幣以應(yīng)對(duì)匯兌風(fēng)險(xiǎn);在設(shè)計(jì)和采購(gòu)階段要結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展多樣性經(jīng)濟(jì)的政策和“性價(jià)比最優(yōu)”原則，合理選擇