北岸江山項目時間管理的研究.pdf

1、本篇論文是根據(jù)由重慶國興置業(yè)有限公司開發(fā)的北岸江山項目實際時間管理情況,針對我國房地產(chǎn)開發(fā)項目時間管理方面的不規(guī)范、不成熟的現(xiàn)狀進行研究。通過引用項目管理知識和項目時間管理的理論,根據(jù)項目時間管理背景,理論概念和項目的主要內(nèi)容,針對工程時間管理失控的嚴重后果分析了原因,把適當?shù)拇胧┙Y(jié)合實際情況進行統(tǒng)一。為確保北岸江山項目時間管理的有效控制和優(yōu)化,最終實現(xiàn)項目時間管理目標有效執(zhí)行。全文共分五個章節(jié)對北岸江山項目時間管理方面進行闡述。

2、>　　第一章緒論中對研究課題的房地產(chǎn)項目的時間管理進行背景介紹,初步了解房地產(chǎn)項目管理的狀況,并說明這篇論文研究的目的和意義。
　　第二章項目時間管理理論綜述中說明了項目時間管理分為以下六個步驟:活動定義,進度控制,活動順序進行排列,活動持續(xù)時間估算,活動資源估算。并對這些步驟進行分別闡述和介紹。
　　第三章北岸江山項目進度計劃編制中通過對由重慶國興置業(yè)有限公司開發(fā)的北岸江山項目的實際情況,將項目時間管理理論知識應用于北岸江

3、山項目計劃編制中,根據(jù)項目資料收集、項目工作目標分解、確定各單項工作的先后順序、各單項工作的時間確定、確定關(guān)鍵工作線路這樣的做法,從而形成合理的項目時間計劃。
　　第四章北岸江山項目進度計劃優(yōu)化與控制中,分別介紹了項目進度計劃優(yōu)化的方法及相應的工具,分析了北岸江山項目各階段影響項目時間的主要因素及解決方法。根據(jù)北岸江山項目時間管理出現(xiàn)突發(fā)事件的實際案例,研究為了保證總時間計劃目標不變的情況下而采取的相應措施。
　　第五章結(jié)論