中銀保險內蒙古分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文的研究樣本為中銀保險內蒙古分公司，對其發(fā)展戰(zhàn)略進行研究和分析。分析、研究該公司面臨的外部環(huán)境及內部現狀，利用宏觀環(huán)境分析、行業(yè)競爭態(tài)勢分析以及機會與威脅分析得出公司目前所面臨的外部環(huán)境;通過分析該公司的企業(yè)資源，利用能力分析、優(yōu)劣勢分析等內容分析得出該公司內部所擁有的能力;在上述所做分析的基礎上，通過SWOT分析，來確定中銀保險內蒙古分公司的戰(zhàn)略定位，包括:公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略。
　　在研究公司發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，本文從保險行業(yè)和

2、保險公司的發(fā)展歷程談起，在2014年，我國保險行業(yè)的總資產為10萬億，一年的保費收入為2萬億，我國的保險密度（人均年保費收入）和保險深度（保費收入占GDP的比重）分別為1479元和3.18％，而在相同時期，國外發(fā)達國家的保險深度和保險密度都遠高于我國的水平，可見我國的保險市場還有很大的發(fā)展空間，但就是在如此大的市場面前，中銀保險內蒙古分公司的業(yè)績卻出現的連年負增長，整個公司不知道市場的突破口到底在哪，發(fā)展的方向在哪里，銀保渠道和市場渠道

3、各自到底應該占到多大的比例，公司的人、財、物各種資源到底應該用到哪里？本文對中銀保險內蒙古分公司目前所面對的內部環(huán)境和外部環(huán)境進行分析，再通過五力模型和SWOT分析等方法，對公司應該發(fā)展戰(zhàn)略進行最優(yōu)選擇，選擇出最適合發(fā)展的戰(zhàn)略。同時做出配套的戰(zhàn)略實施方案和后續(xù)戰(zhàn)略實施評價。在這些基礎上，結合作者的工作經驗和在MBA學習中掌握的知識和經驗，在指導老師耐心的指導下，獨立的寫成了這篇中銀保險內蒙古分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究論文。
　　本論文由六