A國有風(fēng)險投資公司投資風(fēng)險管理研究.pdf

1、摘要風(fēng)險投資作為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的推進器倍受世人青睞，對于解決中小企業(yè)融資難、促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、支持企業(yè)重組重建、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要的作用。風(fēng)險投資作為一種創(chuàng)造性極強的經(jīng)濟活動，其立項、盡調(diào)、投資協(xié)議簽審乃至項目退出的整個過程，都存在環(huán)環(huán)相扣的因果關(guān)系，每一個環(huán)節(jié)都對應(yīng)著相應(yīng)的風(fēng)險，投資風(fēng)險的存在對投資業(yè)務(wù)的成敗起著非常關(guān)鍵的作用。本文以A 國有風(fēng)險投資公司的投資指導(dǎo)制度、投資操作流程及投資風(fēng)險管理制度為研究對象，通過風(fēng)險管理框架進行

2、風(fēng)險識別、評估和控制，分析A 風(fēng)險投資公司在公司管理層面和投資業(yè)務(wù)操作層面存在的的風(fēng)險管理問題和原因，并提出相關(guān)對策和建議，具有非常重要的現(xiàn)實意義，對我國其他風(fēng)險投資公司開展風(fēng)險管理工作也提供了一定的借鑒作用。本文研究認(rèn)為，A 國有風(fēng)險投資公司的風(fēng)險管理存在以下問題：在公司管理層面，風(fēng)險管理意識薄弱、風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不完善、風(fēng)險管理制度不健全；在業(yè)務(wù)操作層面，法律風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的評估方法單一，風(fēng)險應(yīng)對方法也不完善。本文提出了完

3、善A 國有風(fēng)險投資公司的投資風(fēng)險管理的對策，主要有以下幾點：第一，加強投資風(fēng)險管理文化建設(shè)，把投資風(fēng)險管理的責(zé)任內(nèi)化為員工的職業(yè)態(tài)度和工作習(xí)慣，最大限度地發(fā)揮員工在投資風(fēng)險管理方面的積極性和創(chuàng)造性；第二，完善投資風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)，招募專業(yè)投資人才和風(fēng)控人才，強化團隊建設(shè)；第三，優(yōu)化投資風(fēng)險管理制度，構(gòu)建具有國有風(fēng)險投資公司特色的投資風(fēng)險管理制度，保障相關(guān)制度能夠有效實施；第四，借助有效的投資風(fēng)險管理工具，通過科學(xué)的風(fēng)險評估方法進行風(fēng)險測

4、量，引進第三方中介機構(gòu)參與投資業(yè)務(wù)工作；第五，發(fā)展先進的投資風(fēng)險管理方法，通過科學(xué)的投資風(fēng)險管理辦法進行風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險分散。關(guān)鍵詞：風(fēng)投公司投資風(fēng)險風(fēng)險管理a n d r i s kd i v e r s i f i c a t i o n ．K e y w o r d s ：v e n t u r e —c a p i t a l f i r m i n v e s t m e n tr i s k r i s km a n