S公司的市場定位研究.pdf

1、中國移動通信經過20年的快速發(fā)展,帶動了國內大批通信設備制造企業(yè)的發(fā)展壯大。原來被國際移動通信設備巨頭瓜分的通信設備市場格局被打破,大批國內通信設備廠商研發(fā)實力不斷增強,為移動通信運營商提供了質優(yōu)價廉的通信設備產品。市場很快從高速發(fā)展帶來的產品緊缺狀態(tài)轉換為典型的買方市場,通信設備價格也隨之大幅下降,市場競爭日趨激烈。國內通信設備企業(yè)在新的競爭形勢下如何實現(xiàn)清晰的市場定位,在激烈的競爭中占據一席之地甚至脫穎而出已經成為中國通信設備制造企

2、業(yè)必須要面對的課題。
　　 本文以某移動通信設備公司—一家民營高科技企業(yè)(簡稱S公司)所主營的移動通信基站天線產品行業(yè)為例,參考定位理論和相關模型,從市場定位的角度分析了如何在激烈的競爭環(huán)境中通過準確的定位策略獲得競爭優(yōu)勢。文中結合S公司的具體案例,通過收集分析企業(yè)內部數(shù)據,設計訪談,調查問卷和親自參與等方式,研究了該公司市場定位實踐中的具體情況和問題,并利用定位理論的框架做出了詳細分析解釋,為該公司提出了適合企業(yè)實際情況和外部