中國保險(xiǎn)業(yè)海外拓展路徑與效率研究.pdf

1、自2012年中國政府放寬保險(xiǎn)企業(yè)投資海外的限制以來，國內(nèi)保險(xiǎn)公司涌向全球市場，保險(xiǎn)業(yè)國際化建設(shè)在國內(nèi)保險(xiǎn)發(fā)展中成為最令人矚目的趨勢之一。保險(xiǎn)公司一次又一次在海外買樓，刷新人們對保險(xiǎn)公司實(shí)力的認(rèn)知。通過查閱資料，本文整理出以下三種海外拓展的路徑：第一種在海外設(shè)立分公司或者子公司，第二種在海外并購或者入股當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)企業(yè)，第三種保險(xiǎn)資金投資海外資本市場及房地產(chǎn)市場。不論是像近兩年陽光、平安在海外買樓還是像中國人壽在新加坡設(shè)立子公司，或是像安邦保

2、險(xiǎn)并購美國信保人壽公司，中資保險(xiǎn)公司進(jìn)軍海外市場的腳步不斷在加快，方式也愈加多元化，說明中資保險(xiǎn)公司在全球配置資產(chǎn)的能力不斷提升。隨著保險(xiǎn)監(jiān)管能力的提高，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)境外投資管制的放開，保險(xiǎn)企業(yè)海外拓展的勢頭強(qiáng)勁，參與國際保險(xiǎn)市場的積極性強(qiáng)烈，這對于險(xiǎn)資風(fēng)險(xiǎn)的分散，利潤收益的提升都有一定的積極作用。
　　本文總結(jié)了我國保險(xiǎn)公司近幾年海外拓展的主要路徑，并對各路徑的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了分析，著重以中國人壽2015年6月在新加坡設(shè)立子公司為例

3、進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)海外設(shè)立子公司的SWOT分析，從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)角度探討中國人壽（新加坡）公司在新加坡的競爭力，得出了深耕新加坡市場，適應(yīng)國際保險(xiǎn)市場的競爭，完善公司的管理體系，將新加坡公司作為海外拓展的支點(diǎn)的結(jié)論。
　　隨后選取15家中外資保險(xiǎn)公司，其中中資保險(xiǎn)公司11家，外資保險(xiǎn)公司4家，整理計(jì)算2007、2009、2011、2013、2015年度的數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)模型（DEA）分析當(dāng)前這15家保險(xiǎn)公司的經(jīng)營效率，在國內(nèi)

4、占有較大市場份額的中資保險(xiǎn)公司，相比于外資保險(xiǎn)公司，規(guī)模效率較低、純技術(shù)效率較高而導(dǎo)致總技術(shù)效率較低，結(jié)合國內(nèi)事情現(xiàn)狀分析其原因是因?yàn)樵趪鴥?nèi)盲目擴(kuò)張，失去了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，造成了資源的浪費(fèi)。因此，本文認(rèn)為在國內(nèi)有較大市場占有率并有較強(qiáng)實(shí)力的中資保險(xiǎn)公司應(yīng)該積極向海外發(fā)展，提升規(guī)模報(bào)酬，獲得更多的收益。
　　本文最終得出在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩、國內(nèi)市場競爭加劇、政策鼓勵(lì)保險(xiǎn)國際化的大環(huán)境下，中資保險(xiǎn)公司必然會(huì)選擇進(jìn)入海外市場的結(jié)論，并提出以下