Q證券公司并購業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、2015年隨著我國政府層面大力推動國企改革，供給結構化改革等多個方面的政策，使得我國資本市場由“新興市場”、“轉軌市場”不斷向成熟市場邁進。在中國并購市場上，也迎來了井噴之年。從上市公司發(fā)布的并購重組事項公告來看，涉及金額是2014年的3倍以上。Q證券公司是我國一家大型綜合類證券公司，其并購業(yè)務自2013年正式設立并購融資部以來，快速發(fā)展已初步具備一定規(guī)模。在當前外部市場機會下，Q證券公司并購業(yè)務如何制定自身競爭戰(zhàn)略，從而快速做大做強，

2、是值得研究的課題。
　　本文以Q證券公司并購業(yè)務競爭戰(zhàn)略為研究課題，通過理論綜述構建了論文研究的框架模型，繼而論文以Q證券公司并購業(yè)務為研究對象，運用PEST分析等多種管理工具，分析其面臨的外部環(huán)境得出，Q證券公司發(fā)展并購業(yè)務，既存在國家政策鼓勵企業(yè)通過并購重組助力經(jīng)濟轉型，我國并購市場空間巨大等機會，也存在政府監(jiān)管不斷嚴格，行業(yè)競爭激烈程度不斷加大等威脅。利用價值鏈工具分析其內(nèi)部環(huán)境得出，Q證券公司發(fā)展并購業(yè)務，既存在資金、網(wǎng)絡

3、、客戶、地域、場外市場等優(yōu)勢，也存在人才隊伍能力弱，并購團隊結構不合理，激勵體制不健全等劣勢。
　　在綜合分析Q證券公司并購業(yè)務面臨的外部機會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢后，通過三種競爭戰(zhàn)略的比較分析，認為實施目標集聚戰(zhàn)略可以使Q證券充分利用機會，發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時規(guī)避威脅和劣勢。論文利用QSPM矩陣，以定向分析的方法確定Q證券公司并購業(yè)務應采取目標集聚戰(zhàn)略。隨后，筆者結合與Q證券公司并購融資部人員深度訪談的情況，提出應將TMT、節(jié)能環(huán)