中國農(nóng)業(yè)銀行股份果洛分行員工激勵(lì)問題研究.pdf

1、中國農(nóng)業(yè)銀行作為中國主要的綜合性金融服務(wù)提供商之一，其根基在縣域，其戰(zhàn)略的根本是服務(wù)“三農(nóng)”，縣域是農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的立足點(diǎn)。目前，農(nóng)業(yè)銀行60％的網(wǎng)點(diǎn)、51%的員工、42%的存款、35%的貸款分布在縣域。搞活縣域分支行、提升縣域行的綜合競爭力對(duì)農(nóng)業(yè)銀行具有極其重要的戰(zhàn)略地位。對(duì)農(nóng)業(yè)銀行而言，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作熱情，是農(nóng)業(yè)銀行急需解決的問題。有效的進(jìn)行人才激勵(lì)對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展有著

2、重要的意義，在農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部建立一套規(guī)范、科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，不僅是構(gòu)建農(nóng)業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要因素，而且也是增強(qiáng)其核心競爭力的有效途徑。人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素，作為一個(gè)企業(yè)，員工是主體，因此它是企業(yè)的核心部分。
　　本文以農(nóng)業(yè)銀行的代表果洛分行為例，以系統(tǒng)性的管理思想為指導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制的基本理論為基礎(chǔ)。首先，本文簡要介紹了研究意義和方法；其次闡述了國內(nèi)外激勵(lì)理論，然后以果洛分行為對(duì)象，理論聯(lián)系實(shí)際采用問卷調(diào)查法，在深入分析